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2023年3月23日-25日，眾泰汽車在重慶基地開展了“中基層管理者賦能培訓”大會。本次培訓覆蓋了重慶基地各部門的97余名中基層管理干部，旨在大力加強中基層管理人員隊伍建設，提升綜合素質和執行能力，練造一支能帶兵領將，懂管理、精技術、能上能下的優秀管理隊伍，為企業煥新發展提供動力支撐和人才保障。 

   與會領導表示：2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。在新時代的賽道上，眾泰汽車開啟“蝶變向新”的新篇章。在座各位都是公司中堅力量，大家必須充分意識到自己肩負的責任，切實增強做好新形勢下工作的責任感、緊迫感和使命感，要珍惜此次機會，相互學習，相互交流，切實提高綜合素質，將學習成果運用到日常工作中。通過本次培訓，希望大家能在未來工作中做到三個“放不下”：時時放不下“充電蓄能”，本領強方能“撐起一片天；時時放不下“擔當實干”，肩膀硬方能“挑起一方梁”；時時放不下“追云逐月”，志高遠方能“揚起一葉帆”唯有奮斗，自我提升、緊盯目標、咬緊牙關，才能完成集團的年度目標，實現自我價值。

Part1：精益轉型中的企業班組建設與管理

在求木之長者，必固其根本，班組是企業的“細胞”，是企業最基層的組織。企業的一切工作，最終都要通過班組得到落實。企業管理的成敗得失，都離不開班組的穿針引線，辛勤勞動。因此，做好班組管理，是企業管理的基礎。

3月23日， 來自巍鑫（上海）教育科技有限公司的培訓導師王巍以“精益轉型中的企業班組建設與管理”為主題，對班組的定位，精益管理的真諦、路徑，精益班組的有效管理，精益轉型中班組生態環境的建設等內容進行了深刻的解析。培訓會上，參訓人員積極互動，并就在管理中遇到的實際問題進行交流，王巍導師也對參訓人員遇到的不同問題進行了針對性地詳細解答，讓參訓人員受益匪淺。

Part2：管理者能力工具之執行力建設

執行力是貫徹公司戰略意圖，完成預定目標的實際行動能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。對工作的執行態度和執行能力，決定了一個企業或一個部門的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本和員工士氣。

在3月24日“管理者能力工具之執行力建設”培訓會議上，王巍導師向培訓人員闡述了執行力對企業的重要性。同時，王巍導師也針對執行力缺乏的原因、構成執行力的核心要素、如何打造一支超級執行性團隊進行了深入淺出的講解，使在座的培訓人員對于如何提高執行力有了更深刻的認識。

Part3：管理者能力工具實操解讀及魚骨刺圖的解析與運用

管理工具是由管理者使用的，直接或者間接作用于管理對象，能夠幫助管理者實現管理目標的有形的事物。管理工具是管理者最好的幫手，是管理者管理水平高低的標志。企業管理者管理工具，是影響企業競爭力的核心要素，對企業高效率運作起到了明顯的推動作用。

以“管理者能力工具實操解讀及魚骨刺圖的解析與運用”為主題，3月25日，王巍導師向培訓人員分享了管理者能力工具的實操解讀及魚骨刺圖的解析與運用方法。培訓過程中，王巍導師通過講授與演練的方式，給大家呈現TBP工作法、SMART法、WBS工作分析法、PDCA循環法、OJT教育法、組織績效溝通法、WHY分析法等八大管理工具，并重點圍繞魚骨刺圖的運用進行了案例分析。

在為期三天的培訓過程中，參訓人員積極思考、踴躍發言、認真記錄。通過案例分析、經驗交流分享、實踐匯報，參訓人員的執行力在不同環節中得以強化提升。學員紛紛表示在未來的工作中將以更加昂揚向上的精神風貌，主動把所學知識通過目標化管理、過程化管控應用于實踐，切實提高自我執行力，全面增強管理效能。

砥礪前行，創造價值，征途漫漫，奮斗同行。2023年，眾泰汽車將依托集團優勢，革新傳統思維布局，以全球化的視野，聚焦新能源汽車賽道,以市場和消費者需求為導向、持續創新、整合資源，以嶄新的技術支撐、獨具魅力的設計語言和卓越的制造工藝，為消費者潛心打造高品質、高技術的精致車型，并將通過引進汽車產業經驗的高端人才、培育具有發展潛力的核心員工，提升團隊價值和競爭力，依托品質、服務、營銷、團隊的推動力，引領眾泰汽車新時期發展，樹立新品牌形象標桿。